価格戦略

「Newco」という会社は、非常に革新的であると考えられる新しいeスクーターを販売したいと考えています。彼らが直面している重要な質問は、発売価格が何であるべきかです。彼らは、11の将来の競合他社から情報を収集した研究プロジェクトを始めました。販売価格、市場シェア、ブランド認知度、そして顧客が技術的特徴（たとえば、安全性、バッテリー充電、耐久性）にどれだけの重要性を置いているかなど、いくつかの他の問題に関するデータを収集しました。この情報をもとに、彼らは発売価格を決定したいと考えています。彼らが収集した特徴は次のとおりです：

• マーケティング労力：競合他社のマーケティング労力の分類 [低, 中, 高]
• 市場に出ている年数：競合他社が製品を発売してからの年数。
• ブランド認知度：クライアントとのいくつかのインタビューで、特定のブランドを知っているかどうか尋ねられました（0から100の範囲）。
• 機能1：バッテリー充電時間（0から100のスケール、高い値は短い充電時間を意味します）。
• 機能2：バッテリー寿命（0から100のスケール、高い値は長い寿命を意味します）。
• 機能3：安全性（0から100のスケール、高い値はより多くの安全機能を意味します）。
• 機能4：0から100にスケーリングされた別の技術的機能。
• 価格：現在の市場価格。
• 市場シェア：各競合の市場シェア（%）（ターゲット）。

注意：この例のデータは、NextBrain.aiによって合成的に生成されました。